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Offerta formativa 2019-10-21T17:05:14+00:00
Codice Titolo Durata (Ore) Area di Competenza Contenuti Obiettivi
GI - PM - 01 Project e Process Management 16 Project Management, Gestione di Impresa Definizioni (operative) di “Project Management”
Il ruolo del Project Manager
Struttura aziendale e Project Management (il PM è possibile?)
Lavoro di gruppo: analisi della propria struttura organizzativa
in rapporto al PM
Dal PMBOK®: i processi del Project Management per un progetto
Acquisire i fondmentali per gestire un progetto - Saper creare la documentazione progettuale - Introdurre alle logiche di processo per gestire la fase operativa - Imparare ad utilizzare gli strumenti informatici necessari per una gestione complessa dello stato avanzamento lavori
GI - PM - 02 Pianificazione delle attività (con utilizzo del programma PROJECT) 16 Project Management, Gestione di Impresa Definizione di progetto e dei suoi obiettivi, sviluppo delle diverse parti di un progetto
Elementi fondamentali di Project
Programmazione iniziale del progetto
Inserimento delle attività, simulazione dell’avanzamento progetto, inserimento dati di progetto,
Diagramma di Gantt. Attività manuali o automatiche.
Attività di Project, relazioni e vincoli alla programmazione
Relazioni tra attività: fine-inizio, fine-fine, inizio-inizio, inizio-fine, tempi di anticipo e di ritardo.
Inserimento dei vincoli: il più presto possibile, il più tardi possibile, …
Strutturazione di un progetto e risorse
Modifica del calendario e dei giorni lavorativi
Pianificazione delle risorse e gestione dei carichi di lavoro
Come risolvere i conflitti tra le risorse, livellamento manuale, livellamento automatico
Creazione di Diagrammi di Gantt personalizzati, creazione di tabelle personalizzate
Stampa di viste, stampa di relazioni, opzioni di stampa, grafici
Verifica dello stato di avanzamento del progetto e modifiche in corso d’opera
Progetti multipli. Condivisione delle risorse con altri progetti
Importazioni da Excel.
Scopo del corso è quello di fornire ai partecipanti la metodogia di come organizzare le attività lavorative ottimizzando tempi e costi, utilizzando anche lo strumento informatico PROJECT. In particolare, dopo la definizione della sequenza delle attività e delle risorse disponibili, la fase successiva prevede l'assegnazione delle risorse alle attività con il controllo di tempi e di costi sostenuti. L'ultimo passo è il monitoraggio dell'avenzameno lavori e delle eventuali correzioni da apportare in termini di risorse e costi.
GI - PM - 03 Project management 24 Project Management, Gestione di Impresa La struttura di governo del progetto
La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse
La costituzione di un team efficace di progetto
La definizione del budget iniziale del progetto
La pianificazione del progetto
L’analisi dei rischi (risk analysis)
Il controllo dell’avanzamento
La preparazione della reportistica
La chiusura di un progetto di successo
La ‘carta vincente personale’
Al termine dell’azione, i lavoratori dispongono delle competenze per:
- Organizzare il lavoro e i processi produttivi nella prospettiva del conseguimento di un obiettivo in modo da assicurare il raggiungimento dei vantaggi attesi
- Sviluppare metodologie per la gestione efficace dei progetti complessi